2024年1月11日，龍軸集團召開第一季度安全生產工作專題會議，集團高管、總經理助理、在漳權屬企業負責人及各部室、車間負責人參加。

會議回顧了上一季度安全生產工作專題會議部署執行情況，總結了近期安全生產情況，集團公司黨委委員、副總經理張逸青對下階段安全生產工作作具體部署。一是各部門、車間主管要提高對安全生產主體責任的認識，切實做到從“要我安全”到“我要安全”的意識轉變。二是抓好常態化安全教育，各車間要堅持班組早會制度，做好早會安全教育。三是落實外包工程項目安全風險防控，重新梳理新年度外包工程項目安全生產協議書簽訂情況，工程項目施工前要充分開展風險辨識評估，落實各項風險防控措施。四是扎實做好碧湖總部辦公場所消防安全工作。

集團公司黨委書記、董事長陳晉輝強調，一是提高政治站位，強化安全生產責任意識。深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，在部署生產經營工作時，要同步強調安全生產，切切實實把安全生產責任意識灌輸到每個崗位、每名員工，讓安全生產責任意識入腦入心。二是多措并舉，扎實做好新年度安全生產各項工作。各部門、車間要對生產責任區及業務范圍全覆蓋開展危險源辨識，持續完善危險源清單，確保不漏項；根據ISO 45001安全管理體系要求，梳理安全管理體系的輸入、輸出，切實做好體系管理評審；落實安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，充分識別生產區域、業務范圍各項安全風險，分類施策制定管控措施；將安全生產標準化8大要素內容分解細化到各部門、車間，全面推進安全生產標準化體系創建工作。三是進一步強化全員安全生產責任制的落實。根據外部法律法規新要求，重新修訂全員安全生產責任制條款，既有通用性條款，又突出各部門、車間個性化內容，同時要明確考核標準，確保將全員安全生產責任制落實到位。四是加大分層審核與考核力度。運用分層審核管理工具，以過程方法梳理主體責任、監督責任和檢查責任，理清各層級安全管理脈絡，分清輕重緩急、做到有的放矢，重新修訂安全生產考核辦法，從嚴落實考核。以“三向管理”的思維模式落實安全生產工作，“正向管理”按照ISO 45001體系要求，落實安全生產管理各項工作；“反向管理”堅持問題導向，對日常工作檢查中發現的問題，加以分類并系統整改、舉一反三；“橫向管理”向標桿企業學習先進安全管理經驗、邀請安全領域專家不定期對公司進行安全生產體系診斷，不斷提升本質安全。

（環境與安全管理部供稿）