合辦道德講堂弘揚傳統文化

保護環境志愿服務在行動

無償獻血獻愛心

2017年11月，中央文明委通報了繼續保留榮譽稱號的全國文明單位名單，福建龍溪軸承（集團）股份有限公司榮登第五屆“全國文明單位”榜單。三年來，龍軸集團積極探索精神文明建設新思路、新途徑，走出了新路子、干出了新風范、形成了新亮點。

加強組織領導  創建局面更加生動

榮膺第四屆“全國文明單位”后，龍軸集團領導層多次強調“創建全國文明單位是提高廣大員工素質和單位文明程度的有效形式，是推動企業管理上水平、企業形象上臺階的重要舉措”“精神文明建設永遠在路上，只有更好，沒有最好”，明確提出第五屆“全國文明單位”的創建目標，并成立創建全國文明單位領導小組，設立專門的執行機構，同時制定了詳盡可行的三年總體創建規劃和年度創建計劃，形成黨政工團齊抓共管搭建平臺、全員上下積極參與的生動局面。

全力打造亮點  創建內涵不斷豐富

龍軸集團以凝聚人心、提升工作、創造經驗、輻射系統和帶動社會為創建目的，立足企業實際，不斷創新創建思路，各項工作開展得有聲有色。

突出思想教育，培育道德風尚。一是深入踐行社會主義核心價值觀。利用廠區路燈設置宣傳標語牌，通過微信、官網、宣傳欄等大力宣傳社會主義核心價值觀。三年來，集團涌現出30多名獲得全國、省、市榮譽的先進典型。二是辦好“我們的節日”主題活動。利用重大活動、重要紀念日、傳統節日等開展弘揚民族優秀傳統的習俗活動，如迎春節系列活動、慶元宵才藝作品展、清明期間“網上祭英烈”、端午節愛國主義宣傳、七夕青年員工聯誼會、中秋慰問離退休及困難職工、重陽節離退休座談會等。

開展文化共建，資源社區共享。2015年11月啟動“一對一”文化共建活動，通過搭平臺、牢基礎、富內涵、升品位，使所幫扶的龍通藝術團組建成了擁有數十名成員的民樂團和歌舞隊，較好地解決了開展社區文化工作中所遇到的難題，為豐富社區文化生活、促進社區安定團結、深化社區文明建設、營造社區和諧氛圍發揮了積極作用。樹立“共建共享”的理念，結合企業和社區實際，面向社區開放職工書屋、籃球場、乒乓球室、臺球活動室等內部資源，投資5萬多元完善演出設備、演出場地，為開展社區文化活動提供了較好的場地支持；投入7萬多元舉辦了6場大型文藝匯演，極大豐富了廣大員工及社區居民的文化生活。

激活服務意識，弘揚奉獻精神。在開展志愿服務過程中，著力激活志愿服務意識、構建特色服務活動，為如火如荼的創建工作添了把火：開展“迎金磚會晤，志愿者在行動”主題活動；發動廣大員工踴躍參與無償獻血公益活動，2015-2017年獻血人數年均達230人次以上，占職工總數20%以上；發起“捐書育人，情滿桑梓”志愿服務活動（募集書籍2540冊）支持邊遠鄉村公益圖書館建設等。

創新幫扶共建，履行社會責任。大力弘揚中華民族“守望相助、扶危濟困、樂善好施”的傳統美德，積極開拓幫扶新思路，“輸血”“造血”“活血”三管齊下，既解決現有問題，又激活自我活力。出資10萬元幫助詔安縣四都鎮大梧村修路，解決了長期困擾村民們“出行難”的問題；出資10萬元幫助華安縣湖底村發展特色經濟；與漳浦蓮花山觀察所開展共建活動，與戰士們結下了魚水般的深情。

推行“綠色制造”，保護生態文明。主動推行“綠色制造”觀念，大力加強環境污染治理、環境風險防控及安全生產管理，無發生任何污染事件。致力改善美化廠區環境，為廣大職工打造一個優美、安全、寬敞、整潔的工作場所，中國機械工業企業管理協會負責人考察時贊賞“龍軸集團廠區很漂亮，稱得上是花園式工廠”。

著力創新發展  轉型升級有效提速

瞄準全球頂尖水平，堅持走技術創新自主化、產品開發特色化的發展道路，驅動企業持續轉型升級。在全國軸承行業不景氣的背景下，龍軸集團的綜合經濟效益指數始終名列全行業前三名。

創新發展戰略，優化產業結構。將集團戰略與《中國制造2025》等國家戰略高度融合，著力實施“一基多元、兩大轉變、三個目標、四種手段”的“十二五”總體發展戰略，立足關節軸承主業，拓展機械零部件相關業務，優化產業結構，創建新增長點，不僅榮獲 “制造業單項冠軍示范企業”稱號（全國軸承行業唯一一家），而且成為全球三家最重要的關節軸承制造商之一，產品廣泛應用于各類機械設備及國家重點工程如天宮、天眼、大飛機、上海中心大廈等，大量出口四十多個工業發達國家和地區。

制造轉向智造，構造創新勢能。年均投入主營收入15％以上資金作為研發經費，堅持打造軸承精品。先后構建國內領先、國際一流的關節軸承技術創新平臺，實現了高端產品研制一代、生產一代、儲備一代的良性循環，不斷推出擁有自主知識產權、高技術含量和高附加值的新產品， “龍軸制造”轉向“龍軸智造”。如在鋼結構建筑、重型汽車、軌道交通、新能源等領域開拓創新關節軸承技術，在關節軸承最關鍵的壽命試驗和可靠性評價的相關試驗技術方面，獲得兩項授權發明專利，填補了國內空白；打破國外關鍵技術封鎖，所研制的航空關節軸承實現進口替代且通過美國海軍航空系統司令部試驗室合格鑒定，列入美國政府采購合格產品目錄，助力國家實現航空裝備自主化。

強化外引內培，積蓄創新動能。堅持黨管人才原則，根據總體戰略，圍繞破解高端人才緊缺難題，著力實施“1221”人才工程，通過吸納外部人才、實施彈性人力資源管理、培養內部人才等多形式引才納智，打造了一支擁有教授級高工4人、高級職稱49人、中級職稱136人的專業技術管理人才，為企業發展提供了源源不斷的人才儲備。2017年10月，福建東南衛視《砥礪奮進的五年·堅守實業 福建：“鑿”出新品質》將公司“1234”模式打造工匠精神選為典型案例，漳州市領導也給予了“龍軸很努力，成效很突出，希望繼續奮力前行，爭取做大做強”的評價。

　2018年7月30日發表于《閩南日報》